7月1日，宜威公司召開7月工作例會，系統(tǒng)梳理公司當(dāng)前重點工作，并安排部署推進(jìn)方案。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議提出，要提升會議籌備標(biāo)準(zhǔn)，確保將每項任務(wù)精細(xì)化分解，并建立簽批臺賬，優(yōu)化內(nèi)部流程管理；要對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理，明確各責(zé)任部門；要加快推進(jìn)“6S”管理工作，提升整體辦公效率和管理水平；要加速推進(jìn)新版“三定”方案的修訂工作，確保職責(zé)劃分科學(xué)合理，為公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持。

會議強(qiáng)調(diào)，針對公司重點項目，要制定具體的項目推進(jìn)措施和詳細(xì)的階段性計劃；要加快項目驗收與結(jié)算進(jìn)度，并成立專項小組，負(fù)責(zé)解決項目中的遺留問題，確保各工程項目順利推進(jìn)、圓滿完成；各部門要強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收責(zé)任，制定切實可行的解決方案，提高公司的財務(wù)管理和風(fēng)險控制能力。

會議要求，各部門要切實加強(qiáng)協(xié)作，確保每項任務(wù)都有明確的責(zé)任人和具體的執(zhí)行計劃。全體干部職工要以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦工作中的重點難點，以務(wù)實的態(tài)度和高昂的熱情推動7月工作的高效完成，為公司全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。