近日，宜威公司召開6月工作例會，全面總結(jié)5月工作完成情況，安排部署6月重點(diǎn)任務(wù)。公司黨支部書記、董事長何厚錦出席會議并講話，總經(jīng)理陳晶主持會議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及業(yè)務(wù)經(jīng)理參加會議。

會議要求，面對當(dāng)前市場環(huán)境的復(fù)雜變化和行業(yè)發(fā)展的不確定性，公司上下要堅定信心、理清思路，以更具針對性的工作安排、更具實(shí)效性的管理舉措和更精準(zhǔn)的目標(biāo)導(dǎo)向，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的主動性、前瞻性與協(xié)同性，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

一要堅定經(jīng)營發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展定力。充分認(rèn)識到公司在新能源領(lǐng)域的核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢，聚焦“半年雙過半”目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)成本管控、應(yīng)收賬款清收等工作；加快“三定”方案定稿實(shí)施，優(yōu)化人力資源配置，推動組織效能提升。

二要深入總結(jié)半年工作，科學(xué)謀劃下半年任務(wù)。全面分析研判上半年各項工作成效與短板弱項，系統(tǒng)梳理下半年工作計劃，提出切實(shí)可行的對策建議；圍繞經(jīng)營指標(biāo)、項目執(zhí)行、財務(wù)管理等方面形成專題報告，為公司半年工作會提供有力支撐。

三要推進(jìn)高效協(xié)同機(jī)制，全面提升管理質(zhì)效。堅持“上下聯(lián)動、橫向協(xié)同”的工作機(jī)制，推動采購全流程線上化、項目管理平臺化；全面深入推進(jìn)6S管理體系，從現(xiàn)場管理到文化建設(shè)，從行為規(guī)范到安全管理，6S貫穿于經(jīng)營理念、辦公環(huán)境等各個環(huán)節(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、長效化的管理模式。

四要深化學(xué)習(xí)教育成果，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》等相關(guān)規(guī)定，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作，引導(dǎo)廣大黨員干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

五要全力推進(jìn)問題整改，防范各類風(fēng)險。堅持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合巡察、審計、法律體檢等渠道發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步梳理建立整改臺賬，確保整改閉環(huán)管理；組織法務(wù)團(tuán)隊見面會，加強(qiáng)法務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，提高風(fēng)險預(yù)防能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

六要提升項目管理效能，推動校企合作與市場拓展。全面提升項目管理效率與執(zhí)行能力，對現(xiàn)有項目進(jìn)行梳理，確保具備承接能力的項目“應(yīng)接盡接”；針對遺留問題，制定具體解決方案；加快組建專注于高校空調(diào)系統(tǒng)的專項團(tuán)隊，強(qiáng)化校企合作資源聯(lián)動。

七要加速推進(jìn)認(rèn)證工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。加速推進(jìn)三體系再認(rèn)證、專精特新、..企業(yè)再認(rèn)證進(jìn)度，通過內(nèi)部審核查找薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行整改，提前準(zhǔn)備相關(guān)硬性指標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高運(yùn)營效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

八要深化戰(zhàn)略合作與規(guī)劃編制，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。全面梳理和評估已簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議執(zhí)行情況，推動合作項目的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，提升戰(zhàn)略協(xié)同價值；“十五五”規(guī)劃的編制要聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)項目布局及資源配置優(yōu)化等方面，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實(shí)的規(guī)劃支持與戰(zhàn)略指引。

九要優(yōu)化會議管理，厘清權(quán)責(zé)邊界。厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范支委會、董事會、總辦會的議事規(guī)則與權(quán)限劃分，以增強(qiáng)決策透明度和執(zhí)行力；遵循精簡高效原則，明確各類會議的議程安排、標(biāo)準(zhǔn)流程與時長要求，確保會議目標(biāo)明確、討論充分、決議有效。

十要強(qiáng)化安全環(huán)保管理，筑牢發(fā)展底線。深刻汲取近期全國各類安全事故教訓(xùn)，緊扣“安全生產(chǎn)月”主題，全面開展新辦公區(qū)消防演練等安全宣教活動，完善風(fēng)險防控體系，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

此次例會既是一次階段性工作的總結(jié)盤點(diǎn)，也是一次面向未來發(fā)展的動員部署。宜威公司將堅定不移貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，以更大勁頭、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)作風(fēng)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，為服務(wù)國家能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略作出新的更大貢獻(xiàn)。